Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных. Подробнее.

Резюме: Директор санатория Кемерово 4 резюме

Булах Василий
... предприятий, больниц, частных клиник, санаториев, интернатов, сферы обслуживания гостиниц, ... и по июль 2009 Директор регионального представительства по Сибирскому ... Полное описание
Новосельцева Ирина
... Электросетьсервис, помощник генерального директора по правовым вопросам подготовка ... и кассационную инстанции. ОАО Санаторий Прокопьевский, юрисконсульт 2005, ... Полное описание
Хотите получать больше кандидатов на вакансию?
Разместите вакансию на сайте наших партнеров и она автоматически добавится еще и к нам, а вы получите максимальное количество откликов.
Витвитская Анастасия
... системы менеджмента качества в санатории ООО Жемчужина Кузбасса 10. ... компания Должность менеджер по туризму директор Функциональные обязанности 1. поддержание ... Полное описание
Валуйкин Александр
... питания в столовые Москвы, санатории, детские оздоровительные учреждения. ... агентств и ведомств. Директор департамента спецпроектов. Должностные обязанности ... Полное описание
Мы подобрали список вакансий из категории "ТОП менеджмент", которые могут вам подойти
Горбатенко Антон
Ответственность, сдержанность, исполнительность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, готовность к обучению, быстрая адаптация к новым условиям.Почетная грамота Коллегии администрации Кемеровской области За особый вклад в социально-экономическое развитие Кемеровской областиПК- уверенный пользователь Excel, Word, Internet, PowerPointВодительские права категории ВСемейное положение женатНаличие детей 1 дочь 1,5 года Полное описание
Чунчин Александр
Чунчин Александр ЮрьевичАдрес 650055, г. Кемерово, р-н Заводский, ул.Сибиряков-ГвардейцевЖенат, сынЦельПолучение позиции Руководитель бизнес подразделения в крупной отечественной или иностранной компании, динамично развивающейся и стремящейся к построению цивилизованной структуры и системы работы.Опыт работы12.2015 04.2016ООО Ильдар и К г. КемеровоДистрибьютор FMCG на территории Кемеровской области. Коммерческий директор ОСП г. Кемерово.В подчинении 45 сотрудников.Оперативное управление всеми структурными подразделениями Кемеровского ОСП.Решение вопросов организационных, инфраструктурных, коммерческих, складской и транспортной логистики.06.2010 10.2015ООО Спринг г. КемеровоДистрибьютор OOOПепсиКо Холдингс и др. FMCG на территории Кемеровской области. Директор по развитию.- В подчинении 80 сотрудников;- провёл диагностику всех производственных и коммерческих процессов на предприятии;- выявил негативные и позитивные тенденции;- разработал мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых;- разработал и внедрил нормативную документацию по основным бизнес процессам предприятия;- оптимизировал основные бизнес процессы предприятия;- заключил дистрибьюторские контракты на поставку продукции с 10 поставщиками-производителями продукции;- улучшил финансовые показатели по прибыли и доходности;- увеличил объём продаж на 30, доходов предприятия на 15;- обеспечил ежегодную стабильную положительную динамику по всем финансово экономическим показателям предприятия.07.2009 02.2010ООО ИСТОК-Сибирь г.НовосибирскДистрибуция алкогольной продукции ОАО ИСТОК. Территориальный менеджер по Кемеровской областиВ подчинении 12 сотрудников.- Управлял ценовым регулированием с дистрибьютором и в рознице;- управлял товарными запасами дистрибьютора;- управлял продажами на подотчётной территории;- развил качественно-количественную дистрибуцию;- проводил федеральные, разрабатывал и внедрял локальные маркетинговые акции;- заключил договора с ключевыми и потенциальными клиентами всех каналов сбыта;- управлял дебиторской задолженностью дистрибутора и розницы.06.2008 05.2009ООО ЛУДИНГ-Кемерово г.КемеровоИмпорт и дистрибуция алкогольных напитков на территории Кемеровской области. Коммерческий директор.- В подчинении 45 сотрудников;- создал стратегию развития, сформировал оптимальную структуру коммерческой службы, провёл стратегическое планирование, защитил и утвердил их;- сформировал отдел продаж и маркетинга, систематизировав процессы управления ими;- создал систему управления продажами и процессом продаж;- адаптировал и внедрил нормативную документацию по бизнес процессам касающимся коммерческой и маркетинговой служб;- провёл процесс описания территории и формирования клиентской базы;- организовал работу по заключению договоров с ключевыми и потенциальными клиентами всех каналов сбыта.06.2007 03.2008ООО ТехноНИКОЛЬ г. КемеровоПродажа строительных материалов и решений для промышленного, гражданского, частного домостроения, транспортных сооружений мостов, тоннелей, развязок, для полигонов и бассейнов. Руководитель обособленного структурного подразделения г.Кемерово.- В подчинении 17 сотрудников;- руководил хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения;- управлял продажами, товарными запасами, дебиторской задолженностью, доходной и расходной частью бюджета, бюджетированием, ценообразованием;- управлял персоналом;- управлял офисом и складским хозяйством склады, открытое хранение, подъездные пути, охрана.08.2006 05.2007Частная консалтинговая деятельность.Консультации по построению рабочих процессов в дистрибьюторском бизнесе.Заказчик ОООamp;quot;ЮНИТЭКamp;quot; Торговля нефтепродуктами.Проведена проектная работа по построению дистрибьюционного бизнеса с целью выполнения условий дилерского контракта с ООО ЛУКОЙЛ категория фасованные смазочные материалы.03.2006 08.2006ОООАЛКИОН г.Новосибирск.Дистрибьютор алкогольной продукции на территории Новосибирской области. Директор.- В подчинении 45 сотрудников;- отвечал за руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью общества;- сформировал организационную структуру;- организовал работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;- внедрил бюджетирование и мониторинг расходов, укрепил договорную и финансовую дисциплины;- организовал набор квалифицированных кадров, развитие их профессиональных знаний и опыта;- отвечал за выполнение клиентами условий заключенных договоров, переговорные процессы с ними;- развил трудовую мотивацию, инициативу и активность рабочих и служащих общества;- заключил прямые договора поставки с поставщиками продукции из 30 планируемых - законтрактовано 21;- в период разгара отраслевого кризиса июнь-июль2006г., минимизировал потери предприятия, которые могли возникнуть в связи с возвратами продукции от клиентов и поставщикам для перемаркировки;- активная клиентская база удержана и увеличена на 100;- получена новая лицензия на покупку, хранение и реализацию алкогольной продукции;- успешно провёл переезд на новый склад хранения продукции.07.2004 03.2006ООО КОРА г.Кемерово и ООО Кузнецкпродукт г.Новокузнецк.Дистрибьютор алкогольной продукции, пива, соков, кондитерской продукции, бакалейной, замороженной и табачной продукции на территории Кемеровской области. Директор по продажам.- В подчинении 280 сотрудников Департамента продаж;- отвечал за общее руководство деятельностью Департамента продаж предприятий;- отвечал за развитие рынка Кемеровской области не смотря на не запланированное закрытие направления по работе с табачной продукцией, а так же на вывод части продуктовых проектов, которые составляли не менее 45 объёма продаж, план по объёму продаж выполнен на 90, а по доходной части на 97, относительно бюджетных планов;- развивал продажи, внедряя программы направленные на мотивацию клиентов прирост АКБ составил 32, средний прирост дистрибуции по проектам составил 25;- организовал исследования рынка товаров и работы конкурентов;- разработал и внедрил мероприятия по повышению эффективности работы Департамента продаж средний коэффициент рентабельности сотрудника ОП увеличен вал. доходФОТ в два раза, с 6 до 12;- организовал эффективное взаимодействие с другими структурными подразделениями - разработаны и внедрены Документированные процедуры Оперативное планирование, Выбор поставщика, Выбор ассортимента, Ценообразование, Размещение заказа, Продажа товара, Обработка заказа и отправкатовара покупателю, Сбор денег ISO 90012000;- обеспечил контроль за ДЗ и принятие мер по её уменьшению для оценки работы сотрудников Департамента продаж с ДЗ внедрен Коэффициент средневзвешенной просроченной дебиторской задолженности достигнуто снижение с 0,6 до 0,3;- сформировал ежемесячное, ежеквартальное, годовое планирование и бюджетирование;- разработал и внедрил формы отчетности, единую Систему управления продажами;- разработал и внедрил методы дополнительной мотивации сотрудников на достижение поставленных целей ежемесячные, квартальные и годовые соревнования между сотрудниками и командами продаж;- отвечал за переговоры с ключевыми клиентами и принятие решений по условиям работы с ними;- эффективно использовал кадровую политикуфактическое использование ФОТ составило 80 от планового;- организовал повышение профессиональных знаний и навыков сотрудников внедрена единая система обучения цикл тренингов по Системе управления продажами и Процесса продаж К.О.Р.А., аттестации и присвоения профессиональных категорий сотрудникам Департамента продаж;- минимизировал финансовые риски и потери при закрытии оптового бизнес-подразделения;- организовал вывод алкогольного направления и направления замороженной продукции в отдельный бизнес.07.2003 03.2004ООО Торговый дом ЮКОС-М, Кемеровский филиал.Оптовая реализация нефтепродуктов на территории Новосибирской, Кемеровской, Томской областей, Красноярского и Алтайского края, республик Хакассия и Алтай. Директор Кемеровского филиала.- В подчинении до 16 сотрудников;- отвечал за координацию деятельности филиала, планирование квот, распределение ресурсов;- организовал повышение эффективности продаж филиала с 07.2003 по 10.2003. увеличена доля рынка нефтепродуктов реализуемых филиалом на территории Кемеровской области, с 17 до 35;- отвечал за проведение переговоров по условиям сотрудничества, заключению договоров поставки с производственными и оптовыми предприятиями;- отвечал за выполнение бюджета заявленного к реализации ресурса, заявленного бюджета и поступления денежных средств.02.1997 03.2003ООО Пепси Интернешенел БоттлерсПроизводство и дистрибуция безалкогольных, газированных, прохладительных, энергетических, спортивных напитков и соков на территории Новосибирской, Кемеровской, Томской областей, Алтайского края и республики Алтай. Дистрибьютор продукции компании Frito Lay. Руководитель филиала. Региональный менеджер по продажам Западной Сибири.- В подчинение до 100 сотрудников;- в период управления продажами и филиалом с 04.1997 по 11.2000, Кемеровский филиал отмечался руководством компании, как самый динамичный и эффективный по Западной Сибири, относительно качественно - количественного развития дистрибуции и присутствия на подотчётной территории ежегодный прирост объёмов реализации от 60 до 80, территорию называли синей, единственной в Сибирском регионе, относительно основного конкурента;- в течении четырёх месяцев заключил пять Дистрибьюторских контрактов, успешно произвёл без финансовых, имиджевых, качественно-количественных потерь в дистрибуции и присутствии на подотчетной территории конвертацию пяти филиалов на территории Кемеровской, Омской, Томской областей, Красноярского и Алтайского края, республики Алтай полностью закрыл деятельность филиалов, реализовал основные средства, организовал работу торговых команд через дистрибьютора;- с 04. 2001 по 03.2003 отвечал за экономические и качественно-количественные показатели работы Новосибирского филиала и дистрибьюторов на территории Западной Сибири. С 2001г. по 2003г. среднегодовой прирост прямых продаж по территории Западной Сибири составил 30.ОбразованиеКемеровский Государственный Медицинский Институт. Врач педиатрТомский НИИ Курортологии и физиотерапии. Врач массажа и ЛФКМосковская Академия народного хозяйства при правительстве РФ.Финансовый менеджерДополнительное образованиеООО ТехноНИКОЛЬ г.Москва Академия директоров 2008г.Таллиннская школа менеджеров. Тарасов В.К.г.МоскваТехника перехвата и удержания управленияВосемь ступеней управленческого искусства, 2006г.Team Training International, Назарчук Марина г. Москва Лидерство в бизнесе, Эффективные продажи, Эффективные переговоры, 2004г.;-ООО Пепси Интернешенел Боттлерс Навыки эффективных продаж, Управление продажами,Управление территорией, Реструктуризация маршрутов, Эффективный мерчендайзинг, Создание роста, Техники преодоления возражений, Развитие навыков презентации, Развитие руководящих навыков, Стратегическое планирование и финансовый менеджмент, Общая экономическая система, Завоёвывая каждого ключевого клиента ,1997-2003гг..Дополнительная информация-ПК, пользователь МS. Word, Excel, Project, Power Point, Outlook, Internet, Computer Associates BPWin стандарт-IDEF0, Vizio, 1С 7, 1С 8,3.- водительские права категории В, Стаж 17лет.- готов рассматривать предложения с переездом.Хочу зарабатывать достойную материальную мотивацию, с чёткими, стабильными, достижимыми и оцифрованными критериями оценки моего труда.Хочу участвовать в интересном, прогрессивном и перспективном рабочем процессе, видетьизмеримые и достижимые цели, показывать эффективность своей работы и развиваться.Хочу ощущать социальную защищённость в долгосрочной перспективе.Хочу ощущать престижность работы в компании. Полное описание
Ковалев Алексей
Образование 1992-1997г. Кузбасский Государственный Технический УниверситетСпециальность инженер-строитель Промышленное и гражданское строительство.2002г. В соответствии с указом Президента РФ о переподготовке управленческих кадров для народного хозяйства прошел профессиональную переподготовку при Кузбасском Государственном Техническом Университете. По направлению Менеджмент.Опыт работы 1991- 1992г. М.П. Металлоконструкция слесарь-монтажник 2-3разряда -монтаж металлоконструкций эстакад Грамотеинского шахтоуправления -монтаж опор и конструкций трубопроводов д.325мм шахта Чертинская 1992- 1997г. Учеба на дневном отделении в Кузбасском Государственном Техническом Университете 1997 1998г. М.П.Металлоконструкциямастер,прораб монтажного участка -строительство фильтр-прессовой подстанции ЦОФ Беловская бетонные работы.монтаж металлоконструкций каркаса.общестроительные работы. 1998 - 2000г. Служба по призыву в Вооруженных Силах РФ.Старший лейтенант. Командир взвода минометной батареи 2000- 2002г. ОАО Кузбасгидроэнергострой. Прораб -строительство главного корпуса Ново-Кемеровской ТЭЦ бетонирование ростверка в зимних условиях с устройством электропрогрева бетона. реконструкция градирни 2 общестроительные работы -монтаж металлоконструкций покрытия холодного склада электроцеха Ново-Кемеровской ТЭЦ 2002 2004г. ООО Белстройкомплект. Инженер-конструктор -расчет и конструирование изделий из алюминия и ПВХ. навесных вентилируемых фасадов торговый центр Сокол г.Кемерово. фасад Кузбасская топливная компания 2004- 2007г. ФГУ Управление Кемеровомелиоводхоз Начальник ПТО. Главный инженер. В подчинении около 100 человек. -ремонт и реконструкция системы водоснабжения СПК Береговой -монтаж трубопроводов д.500мм -общестроительные работы 2007- 2008г.КОАО Азот Ведущий инженер. Служба заказчика строительства. - технический надзор за обьектами строительства 2008- 2009г. ООО Транксибстрой Главный инженер в подчинении около 60 человек -внутренняя отделка обьекты социальной сферы г.Кемерово - бетонные работы. электромонтажные работы. Благоустройство территории сентябрь 2009 по настоящее время ООО СтройПроект Главный инженер -монтаж металлоконструкций -общестроительные работыДополнительные сведенияВ 2006г.прошел стажировку в Германии на предприятии GEZE GmbH FenstertechnikХобби шахматы, кандидат в мастера спорта Полное описание
Серебрякова Ольга
Город Кемерово. Образование высшееСемейное положение не замужемСтаж работы более 13 летОбразование Восточно-Казахстанский технический университет им. Серикбаева, специальность металлургия цветных металлов, Восточно-Казахстанский технический университет им. Серикбаева, специальность инженер-экономист.Дополнительное образование ежегодные симпозиумы в Новосибирске спектральный анализ, обучение в Уральской Академии метрологии и сертификации Госстандарта России, сертификат Р-АСА , сертификат Обучение по темамВ настоящий момент получаю высшее образование по специальности дистанционное обучение.Профессиональные навыкиВладею титриметрическими, гравиметрическими, потенциометрическими, фотоколориметрическими методами анализа, также владею атомно-абсорбционным и спектральным методами анализа, имею знания в нефтехимии, химии топлива, объектах экологии. Владею приборами и программным обеспечением крупнейших мировых фирм, выпускающих аналитическое оборудование Кортек, Spectro, ВМК-Оптоэлектроника. Имею опыт работы с рентгеновским оборудованием.Курировала выдачу анализов технологических проб горно-обогатительного производства, проб геологии, руды, поступающего сырья и материалов на содержание цветных металлов, драгметаллов, проведение рац.анализа, мониторинг экологических объектов.Мной разработана, аттестована и прошла метрологическую экспертизу в метрологической службе АО МИ массовых концентраций редких и рассеянных элементов, щелочных металлов, меди, свинца, кадмия, оксидов алюминия, кальция, магния и кремния в технологических растворах цинкового производства атомно-эмиссионным с электрическим дуговым разрядом методом на многоканальном анализаторе эмиссионных спектров МАЭС. Данная методика не имеет аналогов. Проведение контроля качества внутренний лабораторный, внешний лабораторный, арбитражный, участие в МСИ, контроль точности и правильности СО, проведение оценки однородности материала СО. Занимаюсь сбором данных для поверки аналитического оборудования. Подготовка лаборатории к прохождению аккредитации. Проведение постоянного контроля за функционированием системы менеджмента качества и соблюдением в деятельности лаборатории требований ГОСТ ИСОМЭК 17025-2009, ГОСТ ISO-9001-2011, ГОСТ Р ИСО 19011-2012. В период с 18 декабря по 22 декабря 2015 года успешно проведена процедура аккредитации лаборатории на новый срок. В августе 2015 года успешно проведена сертификация лаборатории на соответствие требованиям ГОСТ ИСОМЭК 17025-2009 и отраслевым стандартам, в период с 26.01.2016 по 02.02.2016 года проводился инспекционный контроль специалистами ФГУП , в акте замечания отсутствуют. Опыт руководства штатом более 60 человек.Разработка индивидуальных планов в должность вновь поступающих сотрудников. Проведение оценки персонала очного и заочного типа в программе . Разработка персональных программ развития на год, с последующей оценкой и разработкой корректирующих мероприятий. Разработка должностных инструкций, рабочих инструкций в соответствии со штатным расписанием лаборатории. Разрабатывала и организовывала выполнение мероприятий по результатам государственного надзора, межведомственного и вневедомственного контроля внедрения и соблюдения стандартов и технических условий по качеству продукции, подготовке продукции к сертификации и аттестации. Обеспечивала выполнение в объеме функциональных обязанностей требований регламентов предприятия. Вела претензионную работу в случае несоответствий, поддержание документов СМК в рабочем состоянии, осуществляла постоянный контроль за метрологическим обеспечением производства. Подготовка пакета документов для последующей аттестации методик предприятия на базе ФБГУ .Опыт работыС 2011 по 08.06.2016 года работала начальником центральной аналитической лаборатории аккредитованная лаборатория. Полное описание
Хайрулина Анастасия Олеговна
Функциональные обязанности выполнение плана продаж на ввереной территории; управление командой руководителей салонов; управление развитием оперативной зоны, стратегическое планирование; мониторинг рынка, конкурентный анализ; проведение переговоров с сопутствующими отделамиаренды,эксплуатации,строительства,инкассации,инвентаризации,группы по выплате зп ,и т.д. ; контроль дебиторской задолженности; разработка, внедрение и анализ проведения трейд-маркетинговых мероприятий; подбор и обучение персонала, набор команды руководителей с amp;quot;0amp;quot;; соблюдение и контроль высоких показателей качества обслуживания на закрепленной территории; оперативное решение форс -мажорных ситуаций на торговых точках; снижение уровня потерь.В подчинении 70 человек ,из них 14 человек в прямом подчинении.Достижения уменьшила уровень финансовых потерь в 5 раз ; увеличила качества обслуживания на закрепленной территории с 70 до 90; набрала команду эффективных руководителей салонов; заполнила штатом 100 салонов; увеличила уровень наценки к прошлому году на 10; призер годовой федеральной мотивации по экономическим направлениям Энергия Связной ; призер квартальной мотивации по регионам Сибирь и Дальний Восток Курс на Африку с Альфа Банком; призер региональной мотивации по финансовым продуктам на выезд Москва-Санкт-Петербург-Владимир; призовые места в федеральных рейтингах ТОП 15,ТОП 30 оперативных менеджеров ,с выездами на конференции в Москву ,Стамбул; призер федеральной мотивации Путешествуй с ОТП Банком. Полное описание
Лаврентьев Иван
- Национальность русский.- Военное положение офицер запаса, проходил военную службу в ВС РФ РВСН.Образование1989 2000г. Средняя школа поселка Звездный.2000 2005г. Кузбасский государственный технический университет, горно-электромеханический факультет, специальность Промышленная теплоэнергетика.Дипломы- в 2005г. получен диплом инженера ВСВ 1396321 по специальностиПромышленная теплоэнергетика, высшее образование.- в 2006г. получено удостоверение о прохождении повышения квалификации 2496 в Новосибирском филиале Петербургского энергетического института повышения квалификации по программе Эксплуатация и режимы наладки работы тепловых сетей.- в 2007г. свидетельство 33-04 о прохождении обучения по компьютерному моделированию с использованием конструкторской программы AutoCAD.- в 2011г. получено удостоверение о прохождении повышения квалификации 4977 в Новосибирском филиале Петербургского энергетического института повышения квалификации по программе Эксплуатация и наладка тепловых сетей.- в 2014г. получен диплом о прохождении обучения по Президентской программе подготовки управленческих кадров по программе Менеджмент, высшее образование.- в 2016 г. получен сертификат о повышении квалификации по программе Подключение к сетям коммунальной инфраструктуры. Рекомендации регулирующих органов, г. Москва.Трудовая деятельность1. 07.2000 07.2005г. - Учеба в Кузбасском государственном техническом университете.2. 07.2005 02.2006г. - Техник II категории группы наладки СИНИ службы измерений, наладки и испытаний Управления тепловых сетей ОАО Кузбассэнерго.3. 02.2006 03.2007г. - Инженер III категории расчетно-аналитической группы СИНИ службы измерений, наладки и испытаний Управления тепловых сетей ОАО Кузбассэнерго.4. 03.2007 06.2009г. - Инженер II категории расчетно-аналитической группы СИНИ службы измерений, наладки и испытаний Управления тепловых сетей ОАО Кузбассэнерго.5. 06.2009 03.2015 - Ведущий инженер группы анализа эффективности теплоиспользования, службы измерений, наладки и испытаний. Исполнение обязанностей начальника СИНИ около 2 лет.6. 03.2015 по настоящее время - Начальник отдела инвестиционного проектирования АО Кемеровская теплосетевая компания.Личные качестваОтветственность, коммуникабельность, целеустремленность, умение работать с НТД, чертежными программами AutoCAD, Сorel Draw. Уверенный пользователь ПК.Знания и навыкиУмение ведения деловой переписки и переговоров. Коммуникабельность. Умение работать в коллективе и самостоятельно. Знание оборудования и принципа действия оборудования ТЭЦ, ГРЭС, котельных, диспетчерских пунктов. Выполнения анализа показателей работы оборудования. Быстрая обучаемость, умение работать в режиме многозадачности с большим объемом информации. Высокие организаторские способности. Полное описание
Жариков Игорь Петрович
Подбор, обучение и проведение адаптации персонала. Увеличение существующих объемов продаж. Разработка планов продаж. Привлечение новых клиентов B2B, развитие каналов продаж. Мониторинг и анализ конкурентной среды. Моделирование, оптимизация и систематизация бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения. Развитие новых направлений производства. Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия мех-обрабатывающее производство; штамповочное производство; литейное производство; гальваническое производство; инструментальное производство. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения оборудования, сырья и материалов; упаковки, хранения, погрузки и сбыта готовой продукции собственного производства и реализации вторичных материалов и неликвидов; транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборотных средств. Руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. Оптимизация управленческого учета, введение на предприятии бюджетирования и финансовой отчетности по подчиненным службам и подразделениям. Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация. Опыт ведения переговоров на уровне первых лиц предприятия и заключения договоров Министерство Обороны; РоссРезерв; РоссПатент; Трансмашхолдинг; Российские железные дороги, предприятия горнодобывающей, угольной, металлургической, цветной и химической промышленности. Контроль за соблюдением дисциплины по выполнению взятых обязательств по поставкам сырья и материалов, продукции собственного производства по хозяйственным договорам, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, ведение рабочей документации. Организация работы по использованию и реализации вторичных материалов и побочных продуктов предприятия, а также согласование и введения в техническую документацию взаимозаменяемых материалов или материалов иностранного производства по международным стандартам ГОСТ, ГОСТ Р, ТУ, EN ISO, ANSI, IEC, DIN. Работа с технической документацией. Определение стратегии развития предприятия в области supply chain management системы управления цепочками поставок. Логистическое построение цепочки доставки товарно-материальных ценностей на предприятие согласно плана производства, а также упаковка, погрузка и доставка готовой продукции авто или железнодорожным транспортом до потребителя, в сроки оговоренные в договорах. Планирование и оптимизация транспортных расходов, организация взаимодействия транспортного отдела логистики со структурными подразделениями. Организация доставки и хранения на предприятии особо опасных материалов и химических веществ, разрешение проблемных вопросов связанных с доставкой и хранением опасных веществ. Организация работы складского хозяйства, планирование оптимальной топологии склада и порядок планирования складских запасов и управления ими. Введение методов хранения материалов, согласно входному контролю, по Системе менеджмента качества ИСО 9001. Разработка и внедрение плана модернизации основного производства и вспомогательных служб уменьшение расхода угля; уменьшение потребления воды; снижение выброса отравляющих веществ в окружающую среду; система энергосбережения аську; непрерывное литье пластмасс; замена бункерных машин для смешивания масс; производство гидрата закиси никеля и окиси кадмия основного сырья из вторичных материалов, с целью уменьшения прямых затрат и снижения себестоимости выпускаемой продукции. Реализация неликвидных активов движимое и недвижимое имущество предприятия, сдача в аренду свободных площадей. Полное описание